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中邮信科企业召开第一次生产经营分析会
2020-04-14   

  中邮信科企业于2020年4月3日采用远程电话会议形式召开第一次生产经营分析会,重点总结2020年一季度工作、分析问题并提出下一阶段工作目标和计划。

  会议要求:一是要提高站位,强化担当。全体干部员工要提高站位,认清职责使命,要站在集团高度、企业高度上去谋划、安排工作,做到个人利益和部门利益符合总体利益,要以积极进取、阳光担当的姿态去工作,进而获得工作上的成就感、满足感和愉悦感。二是建章立制、夯实基础。制度体系是企业运作的基础。在制度建设上要注意敏捷迭代,要抓住痛点难点,聚焦现实能力,加快完善制度体系,不断强化制度体系的落实和提升。三是多措并举,扩大队伍。要高度重视队伍建设,加快招聘进度,集中化和常态化相结合推进工作;注重招聘质量,宁缺毋滥,要注重优化人才结构,加强高端人才引进;要做好人力外包资源池的建设和使用。四是目标导向,突出重点。要对全年目标进行分解,不断评估,及时纠偏,确保目标顺利完成。疫情防控仍是重中之重,要做到思想不松懈,守土有责、守土尽责;寄递IT赋能、ERP、在线平台、惠农平台等重点项目,要明确项目管控计划,按照目标有序推动,强化赋能成效;做好运维和安全工作,强化线上系统安全保障,确保信息系统稳定运行。五是统筹兼顾,强化协同。要强化协同思维、协同观念,做到前中后台协同,中后台全力支撑前台,聚焦客户,提升赋能成效;做到科研与系统建设协同,自研与外包协同,总体规划与落地实施协同,做到效率和质量协同,落实好集团企业IT交付总承包商的职责。六是问题导向,提升能力。领导干部要在工作和生活中不断注重能力的提升,特别是业务把控能力、管理能力、沟通交流能力、文字能力和学习能力,要在“干”中学、书中学,向身边同事学,在总结实践中学,不断提升完善自我。七是用户至上,改进体验。坚持问题导向、闻过则喜,强化体验;建立主动的客户体验机制,将客户体验提升贯穿于项目建设“铁三角”各环节,实现信息系统建设闭环管理,持续提升客户体验,强化科技赋能成效。

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